Empresa – Fastco Group https://fastcogroup.com Soluciones ágiles con resultados extraordinarios Tue, 07 Dec 2021 21:09:38 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.7.12 https://fastcogroup.com/wp-content/uploads/2022/05/cropped-favicon-32x32.png Empresa – Fastco Group https://fastcogroup.com 32 32 211666088 Outsourcing y Gestión Humana https://fastcogroup.com/empresa/outsourcing-y-gestion-humana/ https://fastcogroup.com/empresa/outsourcing-y-gestion-humana/#respond Mon, 06 Dec 2021 15:23:39 +0000 https://fastcogroup.com/?p=7928 Ya es tendencia que las empresas al tercerizar los servicios obtienen mejores beneficios, como la reducción de costos y cargas administrativas que ayudan a optimizar procesos. Pero, ¿dónde estamos centrando el Core del negocio? Debiéramos focalizar los esfuerzos en nuestro capital humano y transformar las nuevas formas en las cuales venimos gestionando las acciones empresariales. […]

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Ya es tendencia que las empresas al tercerizar los servicios obtienen mejores beneficios, como la reducción de costos y cargas administrativas que ayudan a optimizar procesos. Pero, ¿dónde estamos centrando el Core del negocio? Debiéramos focalizar los esfuerzos en nuestro capital humano y transformar las nuevas formas en las cuales venimos gestionando las acciones empresariales.

Y es que estar abierto a los cambios, es entender el panorama en cómo se vive hoy en un mundo tecnológico y con pandemia. Sin ir más lejos, existe el concepto basado en la aplicación del funcionamiento celular en el desarrollo estratégico empresarial. Donde una célula es un ser vivo independiente que puede trabajar en colaboración con otras células, permitiendo co-crear algo más grande que ellos.

Dentro de una organización, podemos extrapolar lo anteriormente dicho, a un área en particular como es la administración de recursos humanos, que juega un pilar fundamental en la transformación de la gestión de personas a nivel mundial, siendo la punta de lanza en todas las circunstancias del entorno que puedan afectar el capital humano, buscando metodología y herramientas adaptadas a las necesidades específicas de cada una de las células.

La responsabilidad de desarrollar organizaciones ágiles, menos rígidas, apuntando a una transformación colaborativa, es parte de los objetivos del departamento de recursos humanos, que toma el centro de la célula para motivar, fomentar el liderazgo y aumentar la flexibilidad, con el objetivo de promover que cada colaborador aporte en el logro de sus objetivos enfocado a los clientes, creando un teamwork.

Y como mencionamos anteriormente, cada célula tiene una función específica que necesita de las demás para complementarse. Aquí radica la importancia de contratar talentos que puedan ser multidisciplinarios, que se involucren con la organización para que ésta los haga partícipe en la toma de decisiones, generando una relación laboral de vocación y compromiso. “Cuando buscamos nuevos talentos nos fijamos en las habilidades blandas y las capacidades para el puesto. Con nuestro equipo de selección la primera fuente de reclutamiento es al interior de nuestra compañía, y con esto logramos un desarrollo profesional de nuestros colaboradores. Y también, de manera externa con servicios de hunting que amplíen el abanico, lo que hará nuestro proceso más enriquecedor”, comenta Hellen Chaffe Gerente Corporativo de Recursos Humanos. 

El enfoque de los nuevos equipos de célula ágil apunta en la mejora continua de procesos de satisfacción laboral para tener colaboradores comprometidos, poniendo énfasis en el desarrollo personal y profesional, ya que esto permite tener mejores relaciones interpersonales y gestionar de mejor manera los proyectos de la organización.

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Pilar Moya, Ejecutiva de Cobranza: “El contacto con la gente está dentro de mí, me gratifica cuando el cliente queda contento” https://fastcogroup.com/sin-categoria/pilar-moya-ejecutiva-de-cobranza/ https://fastcogroup.com/sin-categoria/pilar-moya-ejecutiva-de-cobranza/#respond Fri, 02 Jul 2021 21:55:27 +0000 https://fastcogroup.com/?p=7161 Desde el otro lado de la pantalla, nuestra colaboradora Pilar Moya, nos habla de su historia y cómo el teletrabajo le ha hecho sentirse más sola. A sus 58 años, se siente orgullosa de la trayectoria profesional que ha logrado en su vida y la pasión que entrega a nuestros clientes, durante los 8 años […]

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Desde el otro lado de la pantalla, nuestra colaboradora Pilar Moya, nos habla de su historia y cómo el teletrabajo le ha hecho sentirse más sola. A sus 58 años, se siente orgullosa de la trayectoria profesional que ha logrado en su vida y la pasión que entrega a nuestros clientes, durante los 8 años que lleva con Fastco.

“En Fastco me siento orgullosa, me encanta mi trabajo, me han dado muchas facilidades y me siento cómoda, porque soy responsable y hago las cosas bien. Me gusta ser apasionada, como Don Hernán Leal, el fundador de la empresa. Yo lo sigo en sus redes sociales, en Instagram @Hernan_leal una vez subió un video donde se veía escalando una montaña y era como estar escalando con él, eso es algo que nunca me voy a olvidar. Esa pasión que él tiene, a mí también me la transmite”.

DEL CONTACTO CON LA GENTE AL TELETRABAJO

“Yo comencé con la ropa americana, trabajaba como vendedora en una tienda llamada JCPenney,  fue el trabajo que nunca olvidaré”. Nos comenta que los jefes que tenía en su ex trabajo le brindaban la seguridad y la confianza para poder desenvolver su personalidad. “Eran todos norteamericanos, eran encantadores. No permitían que les dijéramos jefes, debíamos llamarlos por su nombre, de tú a tú, les cargaba que los viéramos como superiores”. Esa mentalidad diferente, fue algo que marcó la vida de nuestra colaboradora, dándole la empatía y la apertura de mente con la que se desenvuelve a la hora de tomar un teléfono y entender que al otro lado de la línea, hay un ser humano. Resume su primer trabajo como “una linda experiencia, todavía tengo ropa de esa época”.  

Luego, siguió por algunos años en el rubro de la moda y la atención con los clientes de manera presencial como supervisora, trabajando en tienda de ropas en el Panorámico y en el Mall Alto Las Condes, por más de 15 años. Al darse cuenta que la conversación con las personas y solucionar sus problemas era algo que le apasionaba, decide ir en busca de otro trabajo.

Comenta que al llegar a una atención telefónica no presencial, se transformó en algo desafiante, porque había que entender al cliente solo por su inflexión de voz, “no existe una sonrisa de por medio que pueda calmar las cosas”. “Uno piensa que los clientes podrían ser más pavos, pero ellos se dan cuenta cuando uno está tratándolos bien o mal, solo con la inflexión en como usamos las palabras”.

Hay ciertas anécdotas que recuerda con más ternura y otras con tristeza, debido al marco de la pandemia. “Algunos de los clientes son difíciles, se alteran, te llegan muchos insultos y garabatos, pero otros te piden disculpas. Y hay otros, que simplemente te cortan el teléfono”.

Pilar, tiene sus técnicas para enfrentar estas situaciones, dice que los años de experiencia en la atención con los clientes le han dado las herramientas para “ponerme en el lugar de ellos y darles tranquilidad”.

Historias de una Ejecutiva de Cobranza, Pilar Moya.

En Fastco existe casi un 80% de colaboradoras, las cuales mantienen vivo el espíritu femenino de la empresa, ese toque que Pilar muy bien detalla en la entrevista con una sonrisa amable. “Cuando yo llegué tenían muchos hombres trabajando, pero ahora cada vez veo más mujeres y me encanta, porque  estábamos aisladas y siento que de alguna forma, somos más enfocadas para solucionar estas situaciones y afrontar de mejor manera la atención con los clientes.”

“Un día sábado llamé a un hombre de 30 años, por cobranza. Me contesta algo cansado y me dice que estaba durmiendo, que cómo era posible que lo llamara y que encontraba terrible que yo trabajara un fin de semana. Lo chistoso fue que cuando le pregunté a qué hora podía devolverle el llamado, me contesta que tipo 4 de la tarde piensa que se le pasará la caña y que ahí podría tener alguna respuesta”.

“Esta historia me dio pena, de hecho cuando corté la llamada me puse a llorar, no pude contenerme, tenía un nudo en la garganta. Fue cuando un caballero de mi misma edad me comenta que su hijo falleció de COVID-19 y no tenía como pagar la deuda. El seguimiento que hicimos fue constante, pero siempre conversábamos unos minutos más para que saliera adelante. Espero que mi apoyo le haya servido”.

A veces Pilar siente que es madre de los clientes, sobre todo cuando le cuentan estas historias, “de alguna forma, la pandemia ha generado que las personas quieran abrir más sus corazones y conversar sobre cualquier tipo de temas, desahogándose, y eso es bueno, porque están dispuestos a escucharnos.  “Que Dios la bendiga. Cuídese señora, porque yo estoy con Covid-19.  Los clientes se preocupan por nosotros también, hay algo mutuo”, relata Pilar.

 

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

La adaptación que tuvo en Fastco fue rápida, dice que el hecho de trabajar con clientes de manera presencial y su curiosidad,  le ayudaron a tener tácticas para enfrentar la transformación digital. “Yo manejo muy bien todos los programas que nos enseñan. Lo único que no comparto son los Excel de compromisos, porque se pueden perder o eliminar del internet”. Nos comenta que tiene escondido su cuaderno donde anota todas las conversaciones con sus clientes, algunos le han felicitado por su buena memoria, pero ella insiste riendo a carcajadas que es el milagro de tener todo anotado en su cuaderno.

Mirando a la pantalla relata en voz baja que no es tan diferente de lo que hacía en la oficina: levantaba el teléfono, llamaba, pero el contacto con el cliente siempre fue a distancia. Pero, “extraño conversar con mi jefe, mis compañeros. El reírnos por alguna talla de lo que estaba pasando en el momento. Aquí en la casa me siento sola”.

Nunca pensó que cuando la enviaran a la casa por confinamiento de pandemia iba a durar más de un mes. Todo era diferente y nuevo, no se sabía nada del nuevo virus. “Imagínate, cuando la primera persona que me confirmó que tenía Covid-19 al otro lado del teléfono, me asusté. Terminamos la llamada y me puse a limpiar y desinfectar todo, pensando que se pasaba a través de la línea telefónica. Yo le preguntaba al cliente cómo se sentía para entender de mejor manera lo que estaba viviendo”.

Ya han pasado más de 2 años en tiempo de pandemia, y “creo que la Omnicanalidad con los clientes nos ha ayudado a que nos vean de una manera diferente. Hay muchos clientes que nos comentan que la empatía y el trabajo que tenemos en Fastco, hacen preferirnos a la hora de pagar sus deudas, porque abordamos el seguimiento, les damos confianza y tienen muchos canales por donde comunicarse con nosotros.

Desde el otro lado de la pantalla, escribiendo desde Fastco, podemos dar las gracias de tener colaboradoras (es) como Pilar Moya de 58 años, que nos enseñan a tener una mirada de la vida más humana y más alegre.

“El valor que tengo de fastco es la pasión. Después de jubilar quiero estar con mi marido disfrutando lo que Dios nos dio y poder cumplir mi sueño de ser corredora de propiedades. Vender y el contacto con la gente está dentro de mí, me gratifica bastante que el cliente quede contento y saber que gracias a mi gestión, mi empresa pueda ser reconocida”.

 

 

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Sergio Oro, Ejecutivo de Ventas: “Fastco es una familia que se va nutriendo en conjunto y en base a resultados” https://fastcogroup.com/empresa/sergio-oro-ejecutivo-de-ventas-fastco-es-una-familia-que-se-va-nutriendo-en-conjunto-y-en-base-a-resultados/ https://fastcogroup.com/empresa/sergio-oro-ejecutivo-de-ventas-fastco-es-una-familia-que-se-va-nutriendo-en-conjunto-y-en-base-a-resultados/#respond Fri, 18 Jun 2021 18:10:27 +0000 https://fastcogroup.com/?p=7150 Una de nuestras mayores satisfacciones es ver el desarrollo y crecimiento de nuestros colaboradores dentro de nuestra compañía, por eso en Fastco nos preocupamos de poder incentivar a nuestros talentos internos para que puedan dar lo mejor de sí al momento de desarrollar sus labores. En esta oportunidad entrevistamos a Sergio Oro Calderón, también conocido […]

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Una de nuestras mayores satisfacciones es ver el desarrollo y crecimiento de nuestros colaboradores dentro de nuestra compañía, por eso en Fastco nos preocupamos de poder incentivar a nuestros talentos internos para que puedan dar lo mejor de sí al momento de desarrollar sus labores. En esta oportunidad entrevistamos a Sergio Oro Calderón, también conocido como “Golden Boy”, quien se ha ganado este apodo no solo por su apellido, sino también por sus excelentes resultados. Sergio tiene 34 años, es padre de dos niños, fanático del rock latino de los 80, apasionado por el fútbol y el equipo de sus amores, Colo- Colo. Acá te contamos su historia en Fastco.

El comienzo del Niño de Oro

Sergio ha trabajado en la industria de los Contact Center por 10 años, donde ha logrado conseguir una gran experiencia y así conocer la industria en su totalidad. Se incorporó a Fastco hace 3 años como de ejecutivo de ventas, cargo en que brilla hasta el día de hoy. “Ingresé a Fastco a través de una postulación por internet y a los pocos días me llamaron para ser parte de un equipo. Ingresé a una campaña que duró muy poco, pero cuando le comenté a mi supervisor que quería seguir trabajando en Fastco, me dieron todas las facilidades para seguir y al pasar todos los filtros necesarios me dejaron continuar. El proceso duró una semana y ya llevo 3 años trabajando feliz aquí”, comenta Sergio.

Dentro de las aptitudes que presenta Sergio, lo caracterizan sus ganas de trabajar y de querer superar sus metas personales, al igual que su facilidad para adaptarse a los entornos de trabajo, los que sumado a su experiencia en ventas lo convierten en un ejecutivo de primer nivel. “Cuando me dieron la oportunidad de participar en la campaña del banco Scotiabank, por créditos de consumo, todo comenzó bien desde el primer momento, fue un desafío para mí, ya que anteriormente no tenía conocimiento del producto, pero logré adaptarme bastante rápido y me preocupé de conocer a fondo este tema. Después de eso seguí trabajando en superarme y todo ha marchado de manera excelente hasta el día de hoy”, nos cuenta con alegría.

Sergio ha demostrado un gran compromiso para lograr sus objetivos, el que se ha reflejado desde el primer día, donde ha logrado superarse a sí mismo y así cumplir a cabalidad las responsabilidades propias de su cargo. “Mi foco es saber que siempre es posible cumplir mis metas cuando me lo propongo, pero es porque soy muy luchador conmigo mismo para conseguir mis objetivos. Vender no es fácil y muchas veces las cosas no salen como esperas, pero mis ganas de superarme a mí mismo me motivan a seguir adelante. Mi principal objetivo es seguir dando buenos resultados para la empresa y que estos puedan hacer la diferencia”, nos cuenta alegremente Sergio.

El apoyo de la Familia Fastco

Una de las principales motivaciones que tiene Sergio para poder entregar lo mejor de sí mismo a diario son sus hijos, a quienes define como “su motor principal”, pero al mismo tiempo rescata el apoyo constante que recibe por parte de la compañía y en especial de sus compañeros, con quienes trabajan y se apoyan mutuamente para lograr los resultados exigidos por nuestra empresa. “Siempre he tenido el apoyo de Fastco, al igual que el de mis compañeros y mis jefaturas cuando me han entregado consejos para mejorar mi trabajo. Con mis compañeros tenemos muy buena relación, a pesar de que el mundo de ventas es muy competitivo. En mi opinión, me hace feliz ver como mis amigos llegan a sus metas y al mismo tiempo me motiva a no quedarme atrás con mis objetivos. Siempre es bueno trabajar en equipo, en especial cuando todos tenemos el mismo horizonte. Siento que Fastco es una familia que se va nutriendo en base a resultados en conjunto y esa sensación es muy notoria”, comenta con orgullo Sergio.

Un Colaborador Destacado

En Fastco contamos con diversos incentivos para poder motivar el trabajo de nuestros colaboradores, como son los programas de movilidad interna y los convenios para desarrollo laboral y personal, con el fin de poder brindar la mayor satisfacción y bienestar a los integrantes de nuestro equipo. Uno de estos incentivos es el plan “Destacados”, donde Sergio ha sido premiado en más de una oportunidad, resaltando su desempeño, pero por sobre todo sus cualidades personales, las que lo convierten en un gran ejecutivo. “Encontré muy bueno cuando empezaron a implementar este plan. Es fundamental que puedan motivar a los ejecutivos a ir más allá de los indicadores y números, donde se resalte el compromiso, la responsabilidad, el cumplimiento de horarios, etc. En lo personal, siento que esos valores son fundamentales para ser un ejecutivo de primer nivel, motivar estos temas es buenísimo para incentivar a las personas”.

Nuestro “Golden Boy”, Sergio Oro, ha demostrado tener un compromiso indiscutible por su trabajo, al igual que un cariño por nuestra compañía, donde busca dar lo mejor de sí mismo de manera constante y así superar sus metas personales, las que van en directo aporte con el desarrollo de Fastco. “Me siento muy cómodo dentro de Fastco, es una empresa que cumple con todo lo que necesito para poder trabajar bien, al igual que se puede ver la preocupación de las diferentes áreas de trabajo por sus equipos. Aquí puedes ver detalles que en otras empresas no ves, como el compromiso por el bienestar de quienes trabajan aquí y eso marca la diferencia”.

Esperamos que el crecimiento personal y profesional de Sergio siga avanzando con el tiempo y que su compromiso por nuestra empresa se siga plasmando en su trabajo y en el desarrollo de todas sus acciones, ya que para nosotros es indispensable contar con colabores de este nivel. “Fastco es una empresa sólida, que ha sabido mantenerse a pie sin problema y en situaciones adversas. Es un lugar grato y con un buen ambiente laboral. Yo me siento muy feliz de pertenecer a la familia Fastco”. Sergio Oro, ejecutivo de ventas.

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Fastco: Comprometidos con el crecimiento de nuestros colaboradores https://fastcogroup.com/empresa/fastco-comprometidos-con-el-crecimiento-de-nuestros-colaboradores/ https://fastcogroup.com/empresa/fastco-comprometidos-con-el-crecimiento-de-nuestros-colaboradores/#respond Fri, 11 Jun 2021 20:02:56 +0000 https://fastcogroup.com/?p=7120 En Fastco estamos comprometidos con entregar oportunidades concretas de crecimiento laboral a nuestros colaboradores, donde puedan demostrar sus capacidades y así poder desarrollarse dentro de nuestra compañía. En nuestra empresa contamos con un sistema de desarrollo interno, donde nos encargamos de mapear talentos y ofrecerles la oportunidad de postular a un cargo diferente (con responsabilidades […]

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En Fastco estamos comprometidos con entregar oportunidades concretas de crecimiento laboral a nuestros colaboradores, donde puedan demostrar sus capacidades y así poder desarrollarse dentro de nuestra compañía.

En nuestra empresa contamos con un sistema de desarrollo interno, donde nos encargamos de mapear talentos y ofrecerles la oportunidad de postular a un cargo diferente (con responsabilidades similares o mayores), pero siempre con el objetivo de poder entregar una oportunidad donde nuestro colaborador se vea beneficiado personal y profesionalmente.

Nuestra Gerente de Recursos Humanos, Hellen Chaffe, comenta que “en Fastco promocionamos el crecimiento interno y cuando se abre una vacante nosotros en lugar de ir a buscarlo afuera, lo buscamos adentro. Constantemente hacemos concursos internos, cuando se abre una vacante, eso lo tenemos como una de nuestras políticas dentro de la compañía. Para poder postular deben llevar más de 6 meses trabajando dentro de la compañía, contar con un contrato indefinido y por supuesto poseer las capacidades y habilidades propias del cargo”.

Junto con los requisitos exigidos para poder optar a un cambio dentro de nuestra compañía, los postulantes deben pasar por diferentes tipos de pruebas, las que miden aptitudes y habilidades. Luego entran a un proceso de “práctica” en el cargo por un tiempo específico, donde se les va entregando feedback constante. Estas observaciones se transmiten a través de su jefatura directa, quienes indican qué temas deben mejorar y cuáles son sus puntos fuertes. Alejandra Contreras, supervisora del área de ventas, comenta que “luego de aprobar todos los requisitos para poder optar al cargo, tuve que pasar un proceso de prueba de 3 meses aproximadamente, luego de cumplir con los requisitos y al pasar este periodo quedé con mi cargo de manera definitiva. Cuando realizas las pruebas y entrevistas, por lo general le dicen a tu jefe que debilidades debes reforzar, y cada semana te van entregando sus observaciones para ir mejorando”.

El apoyo interno de Fastco

Poder lograr un crecimiento concreto dentro de nuestra compañía es una gran motivación para nuestros colaboradores, ya que demuestra que todo el esfuerzo que entregan al momento de realizar sus acciones es valorado y reconocido por nuestra empresa.

En Fastco entregamos diferentes apoyos para formar a nuestros talentos internos, donde les entregamos constantemente comentarios para poder ir mejorando, al igual que pruebas a superar, para poder seguir creciendo en sus objetivos profesionales. Al mismo tiempo, estos van acompañados de diferentes cursos o capacitaciones, con el fin de que nuestros colaboradores puedan contar con todas las aptitudes requeridas al momento asumir un nuevo cargo. “Fastco en ese minuto, me pidió hacer algunos cursos, uno de esos fue un diplomado que me ayudó a desarrollar varias competencias para enfrentarme a un cliente, ya que es fundamental saber guiar estas reuniones y salir jugando cuando es necesario. Es fundamental estar capacitado en diferentes temáticas y en liderazgo, lo bueno es que tanto Fastco como tu jefatura te preparan para estos desafíos”. Cristian Araya, supervisor área B2B.

Por parte de la gerencia de RRHH, también rescatan la importancia de preparar de manera correcta a nuestros colaboradores, ya que es fundamental contar con un equipo capacitado y perfeccionado en su área. “Nosotros potenciamos a nuestra gente, les pagamos los programas de liderazgo, habilidades blandas. Por parte de las jefaturas, ellos van observando en temas que están más bajos y solicitamos cursos”. Hellen Chaffe, Gerente de Recursos Humanos.

Capacitar a los colaboradores es uno de nuestros compromisos, pero al mismo tiempo se recibe un apoyo constante por parte de nuestros compañeros de trabajo y en particular el de las jefaturas directas, ya que es en ellos donde nuestros trabajadores pueden respaldarse y solucionar dudas e inquietudes que puedan ir surgiendo a lo largo del día a día. “El apoyo que te entrega Fastco es fundamental, si necesitas ayuda con algo, si necesitas que te expliquen algo. Siempre te están ayudando, en especial tus compañeros. Mi jefatura ha sido el mayor apoyo que he tenido dentro de la empresa, siempre está ahí por si tengo alguna duda, siempre está pendiente si necesito ayuda en algo. Él fue el que me motivo a crecer dentro de la empresa”. Alejandra Contreras, supervisora del área de ventas.

En Fastco nos comprometemos con el crecimiento interno de nuestros colaboradores, ya que estas opciones de perfeccionamiento y ascensos profesionales potencian a nuestros integrantes a dar lo mejor de sí mismos a diario, ya que saben que su trabajo está siendo observado por sus jefaturas y esto puede beneficiarlos directamente en un futuro. “Fastco tiene algo muy rico, y es que participan todos en este proceso, por ejemplo, si un supervisor me comenta que uno de sus ejecutivos se está destacando y cumple ciertas características, puede ser un potencial talento, y lo tenemos en consideración cuando se abre una vacante dentro de la compañía. El desarrollo de carrera tiene como fin que la gente crezca profesionalmente y se quede con nosotros y así tener un mayor compromiso, lo que nos trae resultados extraordinarios finalmente”. Comenta Hellen Chaffe. El crecimiento interno es unas de las principales motivaciones y garantías concretas que les ofrecemos a los integrantes de nuestro equipo, ya que contamos con grandes talentos dentro de Fastco, quienes están comprometidos con dar lo máximo para entregar soluciones ágiles con resultados extraordinarios.

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Rosa Romero, Jefa de Operaciones del Área B2B: “Yo no hubiera podido tener este crecimiento sin la ayuda de Fastco” https://fastcogroup.com/empresa/rosa-romero-jefa-de-operaciones-del-area-b2b-yo-no-hubiera-podido-tener-este-crecimiento-sin-la-ayuda-de-fastco/ https://fastcogroup.com/empresa/rosa-romero-jefa-de-operaciones-del-area-b2b-yo-no-hubiera-podido-tener-este-crecimiento-sin-la-ayuda-de-fastco/#respond Fri, 14 May 2021 18:00:51 +0000 https://fastcogroup.com/?p=6888 En Fastco estamos comprometidos con el desarrollo y crecimiento de nuestros colaboradores, tanto en aspectos personales como profesionales. Entrevistamos a Rosa “Rosita” Romero, una de las colaboradoras más queridas dentro de la compañía. Rosita es esposa y madre de dos hijas, comenzó su carrera en Fastco con tan solo 21 años y hoy, a sus […]

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En Fastco estamos comprometidos con el desarrollo y crecimiento de nuestros colaboradores, tanto en aspectos personales como profesionales. Entrevistamos a Rosa “Rosita” Romero, una de las colaboradoras más queridas dentro de la compañía. Rosita es esposa y madre de dos hijas, comenzó su carrera en Fastco con tan solo 21 años y hoy, a sus 34, se desempeña como Jefa de Operaciones del Área B2B. Este año cumple 13 años trabajando en nuestra empresa, donde ha conquistado metas laborales y ha logrado un gran desarrollo profesional, temas que quiso compartir en nuestra conversación.

Comienza el desafío

Rosita entró a Fastco el día 8 de junio del año 2008, como ejecutiva en el área de call center, pero al poco tiempo notaron su buen desempeño y su buena relación con el cliente, por lo que fue capacitada para trabajar como back office. “Cuando llegué a Fastco conocía lo mínimo, recuerdo que me pusieron en un computador y mis conocimientos eran muy básicos, ya que mi formación no me permitió capacitarme más en este punto, pero así partí”, comenta Rosita.

Con el paso del tiempo sus virtudes llamaron la atención de sus jefaturas y por esa razón el año 2011 asume el desafío como Supervisora de las cuentas de Nike y Abbott, para luego sumar a Sony como parte de sus responsabilidades. “En todo este proceso Fastco empezó a capacitarme con cursos de formación, excel avanzando, cursos de liderazgo e incluso un diplomado. Me acuerdo cómo era cuando llegué y en lo que me he podido convertir hoy.  Me doy cuenta de que soy otra persona. Yo no hubiera podido tener este crecimiento sin la ayuda de Fastco”, nos cuenta Rosita.

Una familia dentro del trabajo

Rosita nos habló del apoyo que ha sentido por parte de la familia Fastco, resaltando el cariño de sus compañeros y jefaturas durante los embarazos de sus hijas, al entregarle respaldo y seguridad durante todo el proceso, “Cuando quede embarazada llevaba muy poco tiempo en Fastco, y pensé que no les gustaría la noticia e incluso imaginé que podría perder mi trabajo, pero fue todo lo contrario, recuerdo solo caras de felicidad y felicitaciones. Me dijeron tómate el tiempo que necesites, pero a tu regreso te queremos al 100%, y eso hice”, relata Rosita.

Otro hito que marcó a Rosita fue cuando se realizó una cirugía bariátrica, la que consiste en un procedimiento quirúrgico para disminuir el peso corporal, y a la vez cambio su vida. “Siento que el apoyo más grande que me ha entregado todo Fastco fue cuando decidí operarme el año 2018, una cirugía que cambió mi vida. Ahí sentí que todos compartían mi alegría, incluso Don Hernán, me acuerdo mucho de eso, fue algo muy lindo la verdad”, comentó Rosita.

Una colaboradora extraordinaria

Rosita lleva 3 años como jefa de operaciones en el área B2B, asumiendo un nuevo desafío en el área de Servicio al Cliente, y liderando un equipo de 85 personas. “Fastco es la empresa donde he trabajado, y ha permitido que el mercado me cotice como una jefa de operaciones totalmente integral, pero siempre he optado por continuar aquí, ya que siento que he logrado ir creciendo junto con la compañía. La experiencia que he logrado es impagable”. Comenta Rosita.

Rosa Romero es un ejemplo de que puedes lograr resultados extraordinarios cuando trabajas duro e integrando “pasión” en tus acciones, quien ha sabido aprovechar oportunidades y al mismo tiempo entregar lo mejor de sí misma para su crecimiento personal, profesional y el de nuestra compañía. “Entrar a Fastco es una muy buena decisión, es una empresa seria y de renombre, que reconoce el trabajo de sus trabajadores, donde no eres un número, eres parte importante de un equipo”.

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Fastco: El bienestar de nuestro equipo es nuestro compromiso https://fastcogroup.com/empresa/fastco-el-bienestar-de-nuestro-equipo-es-nuestro-compromiso/ https://fastcogroup.com/empresa/fastco-el-bienestar-de-nuestro-equipo-es-nuestro-compromiso/#respond Thu, 29 Apr 2021 16:15:46 +0000 https://fastcogroup.com/?p=6261 Hoy en el Día Internacional de la Salud y Seguridad en el Trabajo, queremos compartir con ustedes algunas iniciativas que hemos realizado en torno a esta temática en tiempos de pandemia. Nuestras acciones hacia nuestros equipos son de tipo preventiva, directas y en línea con los protocolos exigidos en temáticas de COVID. “La preocupación por el bienestar […]

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Hoy en el Día Internacional de la Salud y Seguridad en el Trabajo, queremos compartir con ustedes algunas iniciativas que hemos realizado en torno a esta temática en tiempos de pandemia.

Nuestras acciones hacia nuestros equipos son de tipo preventiva, directas y en línea con los protocolos exigidos en temáticas de COVID. La preocupación por el bienestar de nuestro equipo consiste en conocer su realidad y necesidades”, afirma la Gerente de Personas de Fastco, Hellen Chaffe.

Hemos realizado test rápidos para detectar la presencia de Coronavirus, preveniendo posibles nuevos brotes, además de entregar insumos de protección personal, como mascarillas, alcohol gel y artículos de aseo, más el apoyo en la adaptación de sus lugares de teletrabajo con el objetivo de contribuir a su bienestar. En algunos casos, también hemos entregado mercadería, además de fortalecer los estímulos a nuestros colaboradores, premiándolos a través del programa interno Destaca2.

El ámbito psicológico de nuestros colaboradores es crucial. La gerencia de personas ha realizado un intenso trabajo de contención emotiva, desarrollando virtualmente acciones como pausas activas, reuniones con café, talleres de ergonomía, e incluso un apoyo psicológico de tipo profesional. “Contamos con el apoyo de una psicóloga, la que ha podido trabajar con algunos colaboradores que se han visto afectados por la pandemia. Al mismo tiempo esta ayuda no solo es para nuestro equipo, ya que también ofrecemos este apoyo a su entorno familiar de ser necesario”, comenta Hellen Chaffe.

En Fastco estamos cumpliendo 20 años gracias al trabajo de todos nuestros colaboradores, quienes en este contexto desafiante son una prioridad. Este año de retos, tenemos el orgullo de estar dentro de los Top 5 del Ranking Building Happiness 2021, donde se mide la felicidad en empresas de Chile. Este logro es muy significativo, ya que son los propios colaboradores los encuestados y encargados de evaluar nuestras gestiones.

Queremos agradecer a cada uno de nuestros colaboradores el compromiso y entrega constante que demuestran, ya que son ellos el motor de nuestra compañía y quienes hacen de esta un gran lugar para trabajar.

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LOS TRABAJOS AUTOMATIZABLES EN PELIGRO DE EXTINCIÓN https://fastcogroup.com/empresa/los-trabajos-automatizables-en-peligro-de-extincion/ https://fastcogroup.com/empresa/los-trabajos-automatizables-en-peligro-de-extincion/#respond Thu, 04 Jul 2019 19:22:18 +0000 https://fastcogroup.com/blog/?p=4924 Uno de los temas que ocupa a varias industrias y trabajadores es la automatización de puestos de trabajo. Hay múltiples visiones, una es del economista de la Universidad de Harvard y editor de la Revista Fortune, Geoff Colvin, autor del best seller del New York Time “Human are underrated” (Los humanos están subestimados)

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Uno de los temas que ocupa a varias industrias y trabajadores es la automatización de puestos de trabajo. Hay múltiples visiones, una es del economista de la Universidad de Harvard y editor de la Revista Fortune, Geoff Colvin, autor del best seller del New York Time “Human are underrated” (Los humanos están subestimados), donde expone que una de las preguntas que más obsesiona a la sociedad actual es cómo, en el contexto de la automatización, se logra dar valor agregado al trabajo humano. En sus propias palabras: “las respuestas se han buscado de manera incorrecta considerando lo que las máquinas no pueden hacer”.

Una mejor estrategia es preguntar, “¿Cuáles son las actividades que los humanos, impulsados por su naturaleza o la realidad de la vida cotidiana, insistirán en que otros humanos realicen?”.

Su posición como editor le ha permitido entablar relaciones con líderes del mundo empresarial, y con ello adquirir un conocimiento de primera fuente en torno a los retos que está enfrentando la industria ante la incorporación de nuevas tecnologías de la 4ta revolución industrial. Su visión es más bien optimista, señala además que el miedo al desempleo tecnológico es tan antiguo como la tecnología y que siempre ha sido infundado, porque con el tiempo y en todas las economías, la tecnología ha multiplicado los empleos y elevado los niveles de vida.

¿Y qué se puede esperar? Que será una adopción tecnológica muy rápida, porque las compañías compiten y saben que incorporar tecnologías tiene ventajas. El cambio puede ser rápido, incluso, y lo más probable es que sea muy difícil para las personas, pero estas deberían adaptarse, y las empresas entregarles nuevas habilidades.

Con los avances tecnológicos los autos y camiones no requerirán conducción humana y la tecnología eliminará las ocupaciones de las personas. No hoy, pero en algún momento, muchos de esos trabajos podrían desaparecer en cinco años y la mayor parte en diez años.

La mayoría de los países no están preparados para este cambio en el mercado laboral, y esto podría generar grandes problemas sociales. La gente necesitaría nueva educación, entrenamiento y, en algunos casos, las personas deberán ser apoyadas, porque si alguien pierde su trabajo por la tecnología a los 55 años, va a ser difícil que aprenda una nueva habilidad para un nuevo trabajo.

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CHATBOT: UN DEBER DE LAS EMPRESAS https://fastcogroup.com/empresa/chatbot-un-deber-de-las-empresas/ https://fastcogroup.com/empresa/chatbot-un-deber-de-las-empresas/#respond Thu, 04 Jul 2019 19:15:55 +0000 https://fastcogroup.com/blog/?p=4916 La Inteligencia Artificial está en alza, nos rodea, y si prestamos atención, la encontraremos mimetizada en cada rincón de nuestro día a día. Según el último estudio de Hubspot, 6 de cada 10 personas la utilizan sin ser conscientes de ello

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La Inteligencia Artificial está en alza, nos rodea, y si prestamos atención, la encontraremos mimetizada en cada rincón de nuestro día a día. Según el último estudio de Hubspot, 6 de cada 10 personas la utilizan sin ser conscientes de ello y es que, aunque poco a poco la entendemos y la detectamos mejor, aún existe un gran número de personas que la asocian con un concepto futurista y más propio de la ciencia-ficción. La realidad es bien distinta.

La IA ha llegado a nuestras vidas para quedarse y principalmente, para hacernos la vida más fácil. Las empresas líderes lo saben perfectamente y por ello, se ha convertido en uno de sus grandes pilares. Desde la capacidad para detectar el correo no deseado de Gmail, a las sugerencias de compra de Amazon, las recomendaciones de películas, series o documentales de Netflix, hasta los coches con capacidades predictivas y automáticas de Tesla. Su uso, no obstante, no es monopolio de los grandes gigantes del mercado. Muchas pequeñas y medianas empresas también han sabido ver su potencial y han comenzado a aplicarla en sus procesos de negocio.

De todas las áreas en las que esta puede estar presente, la atención al cliente se ha convertido en una de las principales y más rentables gracias a la aparición de los chatbots. Se estima que el mercado de los chatbots tendrá un valor de 995,5 millones de dólares para 2022 y que su implantación hará desaparecer casi en su totalidad a los tradicionales agentes de call center.

Sus ventajas, tanto para el usuario como para la empresa, son incuestionables. La omnicanalidad, un chatbot puede implementarse no sólo en la propia web de la marca, también en sus redes sociales; la ausencia de limitaciones horarias y espaciales, trabajan 24 horas, todos los días a la semana y puedes interactuar con ellos estés donde estés; la inmediatez, son capaces de ofrecer una respuesta de manera instantánea; la anulación de la barrera idiomática, pueden hablar cientos de idiomas si se les programa para ello; y la capacidad de interactuar con cientos de miles de humanos simultáneamente lo hacen, efectivamente, imprescindible para empresas con un tamaño más o menos importante.

Todas estas virtudes hacen que su implementación en cualquier compañía sea un punto de inflexión de una trascendencia inmensa para el futuro de la misma. No sólo a nivel de costes supone un ahorro drástico, sino también a nivel de eficiencia, operatividad y por tanto, de relación con sus clientes o posibles clientes. El momento en el que un humano inicia una conversación con un chatbot es una oportunidad de oro ya sea para su captación o su fidelización. Teniendo en cuenta que vivimos en la era, no del cliente, sino del cliente exigente, contar con una herramienta que te permita prestarle una atención de diez es lo que sin duda marca la diferencia. Además, hemos de tener en cuenta la capacidad que tienen los chatbots de manejar grandes cantidades de datos y los datos nos permiten acercarnos mucho más a nuestro público objetivo, conociéndole mejor y ofreciéndole aquello que realmente desea.

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EL AUGE DE LOS COWORKING https://fastcogroup.com/empresa/el-auge-de-los-coworking/ https://fastcogroup.com/empresa/el-auge-de-los-coworking/#respond Thu, 04 Jul 2019 18:54:41 +0000 https://fastcogroup.com/blog/?p=4900 En los últimos años, el sector de los espacios de trabajo flexible ha crecido a un ritmo del 200%, extendiéndose por ciudades de todo el mundo. Conoce 5 razones de por qué ha aumentado su usabilidad en las empresas de hoy.

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En los últimos años, el sector de los espacios de trabajo flexible ha crecido a un ritmo del 200%, extendiéndose por ciudades de todo el mundo. Conoce 5 razones de por qué ha aumentado su usabilidad en las empresas de hoy.

  • Flexibilidad: Lo mejor para los profesionales y sus empresas es la flexibilidad en los horarios de trabajo que escapa del modelo presencial de 9 a 18 hrs.
  • Comunidad:Los profesionales que han optado por estos espacios de trabajo lo han hecho para rodearse de otros profesionales y personas afines de diferentes negocios que beneficia a una empresa de la forma que una oficina no.
  • Profesionalidad:estos espacios cuentan con lo último en tecnología, salas de reuniones equipadas y decoradas para recibir a clientes o proveedores.
  • Ahorro:los coworking permiten contar con un espacio de trabajo variable en función de las necesidades de la empresa, ampliando o disminuyendo fácilmente el espacio de oficina necesario en función del negocio.
  • Sostenibilidad:si aumentara el uso de espacios de trabajo flexible, los profesionales podrían ahorrar 3.530 millones de horas de desplazamiento al trabajo cada año hasta el 2030. Asimismo, al reducir el tiempo de desplazamiento a la oficina se impacta directamente de forma positiva en la reducción de emisiones de CO2, lo que implica que los espacios de trabajo flexible promueven una filosofía más sostenible.

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Marcas coherentes https://fastcogroup.com/empresa/marcas-coherentes/ https://fastcogroup.com/empresa/marcas-coherentes/#respond Mon, 05 Nov 2018 18:02:04 +0000 http://fastcogroup.com/?p=4736 Los consumidores cada vez más buscan experiencias y las marcas deberían siempre poner sus esfuerzos en generárselas, pues están casi obligadas a hacerlo si quieren tener fidelidad

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Los consumidores cada vez más buscan experiencias y las marcas deberían siempre poner sus esfuerzos en generárselas, pues están casi obligadas a hacerlo si quieren tener fidelidad con sus consumidores finales. Para esto, las marcas en la experiencia deben siempre transmitir una comunicación positiva y estar cohesionadas con su identidad para lograr resultados esperados en el consumidor.

En términos generales deben generar experiencias en todo momento, y no solamente en alguno en concreto. Siempre debe ofrecerle lo máximo que puede entregarle al consumidor, porque la experiencia ya se ha convertido en un concepto clave en el mundo del marketing.

Por ejemplo, compañías como Apple generan experiencias desde el punto de venta hasta la del producto final, mediante sus tratos exclusivos y personalizados con el cliente. En general, todo el proceso de compra debe ser observado cuidadosamente para no fallar en él.

De igual forma el modo en que se hacen las cosas deben ser consistentes con la marca, sus valores y con cómo quieren posicionarse frente al mercado y sus competidores, desde el primer contacto con el consumidor hasta que tiene el producto en sus manos y se ha convertido en usuario, la experiencia debe ser diseñada, cuidada y mimada para que sea positiva.

¿Por qué es tan importante todo esto?

Para generar engagement o, dicho así, respuestas. Las experiencias entre consumidores generan engagement con la marca. Todas las marcas aspiran a lograr una respuesta a través de la experiencia como medio con el usuario. El sueño de las empresas es que los consumidores les hablen de forma positiva acerca de su marca, y yendo más allá, los use como elemento determinante para tomar decisiones de compra.

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